NI-MI
Manažerská informatika
platnost pro SZZ od června 2024
| Označení | Otázka | Předmět |
|---|---|---|
| NI-MI-1 | Architektura softwarového systému, pojem služba a její charakteristiky. Architektura REST (vlastnosti, zdroj, srovnání se SOAP). Optimalizace protokolu HTTP (latence, keep-alive, pipelining). | NI-AM1 |
| NI-MI-2 | ntegrační návrhové vzory, synchronní a asynchronní komunikace, blokující a neblokující I/O. | NI-AM1 |
| NI-MI-3 | Infrastruktura middlewaru. Metriky pro měření výkonu služby. Prvky pro rozložení zátěže (load balancers). | NI-AM1 |
| NI-MI-4 | Metoda DEMO: obsah, vlastnosti, význam a souvislosti jednotlivých aspektových modelů. | NI-MEP |
| NI-MI-5 | Teoretické základy podnikového inženýrství (Enterprise Engineering). Teorie PSI: pojmy coordination/production act/fact, klasifikace lidských schopností v koordinačních činnostech, transakce a transakční vzory, pojmy competence, responsibility a authority. | NI-MEP |
| NI-MI-6 | Teoretické základy podnikového inženýrství (Enterprise Engineering). Teorie OMEGA: transakce jakožto stavební bloky organizace; Teorie ALPHA: organizační vrstvy, abstrakce od implementace a realizace; Teorie TAO: funkční vs konstrukční pohled na systém. | NI-MEP |
| NI-MI-7 | Obchodní modely. Cenová tvorba. Podnik jako zaměstnavatel - povinnosti ke státu, podniková politika zaměstnanosti. Daňové aspekty - registrace podniku k daním, DPH s ohledem na mezinárodní obchod podniku. | NI-PAS |
| NI-MI-8 | Mezinárodní obchod - ukazatele, komparativní výhoda. Státní regulace mezinárodního obchodu - clo, celní řízení a netarifní opatření. Mezinárodní doprava a přepravní dokumenty. Mezinárodní výkaznictví. | NI-PAS |
| NI-MI-9 | Podnikání a legislativa. Obchodní závazkové vztahy a obchodní smlouvy. Elektronické právní jednání. Kvalifikovaný a zaručený elektronický podpis, datové schránky. | NI-PAS |
| NI-MI-10 | Ochranná známka, předměty průmyslového vlastnictví, licenční smlouvy. Právní aspekty propagace, public relation a reklamy na internetu. Ochrana autorských práv zdrojového kódu ve vztahu ke spolupracujícícm zaměstnancům nebo fakturantům. | NI-PAS |
| NI-MI-11 | Řízení výkonu podnikové informatiky. Principy řízení výkonnosti, účinnost, efektivita. Ůrovně vyzrálosti. Corporate Performance Management a jeho metriky. | NI-BUI |
| NI-MI-12 | Úrovně a domény řízení podnikové informatiky. Základní rozdělení činností. Service Level Agreement (SLA). Strategie firmy. | NI-BUI |
| NI-MI-13 | Účtování služeb a řízení nákladů IT v podniku. IT služba, životní cyklus IT služby. Rámce řízení podnikové informatiky – ITIL. | NI-BUI |
| NI-MI-14 | Informační strategie, obsah, principy tvorby. IT Governance. IT Business Alignment. Model KBPR a SPSPR. | NI-BUI |
| NI-MI-15 | Architektury informačních systémů – vliv kontextu a velikosti organizace na architekturu systémů. Taxonomie informačních systémů. Praktické využití distribuovaných systémů. | NI-PIS |
| NI-MI-16 | Práce se vstupními a výstupními daty v informačních systémech – konsolidace, normalizace, agregace. Manažerské informační systémy. Využití pokročilé analýzy dat v podnikové praxi, zpracování velkých dat. | NI-PIS |
| NI-MI-17 | Konceptuálně a ontologicky orientované systémy podpory rozhodování. Znalostní modely. | NI-DSS |
| NI-MI-18 | Systém a systémový přístup. Rozhodovací proces a teorie rozhodování. Optimalizační algoritmy, dopravní úlohy. | NI-DSS |
| NI-MI-19 | Základní principy projektového řízení: Definice projektu, trojimperativ projektového řízení, formulace cílů projektového řízení, definice struktur projektového řízení (projekt, program, portfolio). Sestavení organizační struktury projektu. Srovnání s agilním přístupem. | NI-TSW |
| NI-MI-20 | Základní principy tvorby byznys modelu, vysvětlení podstaty a definování jednotlivých částí byznys modelu. Vysvětlení rozdílů pro Lean Canvas. | NI-TSW |
| NI-MI-21 | Řešení změnových požadavků. Standardy a nástroje řízení kvality v projektovém řízení. Řízení změn v organizaci. | NI-TSW |
📄 Tabulka je dostupná také v CSV (hodnoty oddělené středníkem).
🔙 Historii změn najdete na GitLabu.